{"id":1303,"date":"2023-07-25T21:50:00","date_gmt":"2023-07-25T19:50:00","guid":{"rendered":"http:\/\/innovatika.com\/?post_type=cases&p=1303"},"modified":"2023-12-13T13:58:36","modified_gmt":"2023-12-13T12:58:36","slug":"innovations-in-a-traditional-industry","status":"publish","type":"cases","link":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/","title":{"rendered":"Innowacyjne modele biznesowe w tradycyjnej bran\u017cy"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n

Opis us\u0142ugi<\/h2>\n

Przyjrzeli\u015bmy si\u0119 mocnym stronom firmy, uzupe\u0142nili\u015bmy jej s\u0142abo\u015bci i zastosowali\u015bmy nowoczesne trendy, aby odpowiedzie\u0107 na potrzeby u\u017cytkownik\u00f3w i klient\u00f3w. Opracowali\u015bmy zar\u00f3wno koncepcje, kt\u00f3re uzupe\u0142niaj\u0105 obecny model biznesowy, jak i takie, kt\u00f3re rewolucyjnie od niego odbiegaj\u0105.<\/p>\n

W kr\u00f3tkim czasie i przy du\u017cym zaanga\u017cowaniu zarz\u0105du i kierownictwa opracowali\u015bmy koncepcje, kt\u00f3re maj\u0105 potencja\u0142 do zwielokrotnienia zysk\u00f3w firmy w ci\u0105gu najbli\u017cszych kilku lat.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n

\n
\n
\n

Nasz klient<\/h2>\n

KLER S.A. dzia\u0142a na rynku mebli Premium od pi\u0119\u0107dziesi\u0119ciu lat.\u2028Firma projektuje, produkuje i sprzedaje presti\u017cowe kolekcje modu\u0142owych mebli na wymiar. Ma unikalny spos\u00f3b tworzenia wysokiej jako\u015bci mebli tapicerowanych, kt\u00f3re mo\u017cna zmienia\u0107, aby dopasowa\u0107 je do potrzeb ka\u017cdego klienta. Meble KLER s\u0105 nagradzane na mi\u0119dzynarodowych targach i przyci\u0105gaj\u0105 uwag\u0119 najlepszych \u015bwiatowych projektant\u00f3w.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n

\n
\n
\n

Wyzwanie<\/h2>\n

W ostatnich latach KLER znacz\u0105co zwi\u0119kszy\u0142 wolumen przychod\u00f3w, ale zar\u00f3wno skala dzia\u0142alno\u015bci, jak i rentowno\u015b\u0107 nie by\u0142y zadowalaj\u0105ce. Wysokiej jako\u015bci oferta sp\u00f3\u0142ki skierowana jest g\u0142\u00f3wnie do zamo\u017cnych os\u00f3b z najwy\u017cszej grupy dochodowej. Model produkcji i sprzeda\u017cy na indywidualne zam\u00f3wienie klienta jest ogromn\u0105 zalet\u0105, ale jednocze\u015bnie ograniczeniem kosztowo-cenowym.\u2028<\/p>\n

Rynki zagraniczne rozwija\u0142y si\u0119 powoli, poniewa\u017c marka nie jest dobrze znana na rynku mi\u0119dzynarodowym i nie ma bezpo\u015bredniego sposobu dotarcia do klient\u00f3w. Kierownictwo KLER postanowi\u0142o opracowa\u0107 nowe skalowalne modele biznesowe z potencja\u0142em do pomna\u017cania zysk\u00f3w.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n

\n
\n
\n

Nasze cele<\/h2>\n

Naszym zadaniem by\u0142o opracowanie koncepcji nowych modeli biznesowych wraz z ich priorytetyzacj\u0105 i rekomendacjami do dalszej walidacji. Mieli\u015bmy r\u00f3wnie\u017c zaanga\u017cowa\u0107 zesp\u00f3\u0142 zarz\u0105dzaj\u0105cy, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce wszyscy czuj\u0105, \u017ce rozw\u00f3j firmy i wyznaczanie jej kierunku s\u0105 wsp\u00f3lnym wysi\u0142kiem.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n

\n \n<\/div>\n\n\n\n\n
\n
\n
\n

Kluczowe dzia\u0142ania<\/h2>\n

Na podstawie wywiad\u00f3w z mened\u017cerami, a tak\u017ce analiz finansowych i marketingowych, opracowali\u015bmy wnioski i sugestie dotycz\u0105ce obszar\u00f3w poprawy obecnego sposobu dzia\u0142ania oraz mo\u017cliwych kierunk\u00f3w eksploracji nowych modeli biznesowych. Wsp\u00f3lnie z Zarz\u0105dem zidentyfikowali\u015bmy obszary o najwi\u0119kszym potencjale rozwoju. Anga\u017cuj\u0105c pracownik\u00f3w, zebrali\u015bmy 180 pomys\u0142\u00f3w.\u2028<\/p>\n

Jednocze\u015bnie stworzyli\u015bmy list\u0119 pomys\u0142\u00f3w z wielu r\u00f3\u017cnych bran\u017c w kluczowych obszarach do rozwoju. Kierownictwo, cz\u0142onkowie zarz\u0105du i przedstawiciele Innovatika pracowali nad pomys\u0142ami i koncepcjami. Z mn\u00f3stwa pomys\u0142\u00f3w wy\u0142oni\u0142o si\u0119 oko\u0142o 20 nowych koncepcji. Dla 8 z nich przygotowali\u015bmy odwr\u00f3cony rachunek zysk\u00f3w i strat, co oznacza, \u017ce sprawdzili\u015bmy, czy ich potencja\u0142 finansowy jest obiecuj\u0105cy. W oparciu o wcze\u015bniej zdefiniowane kryteria, Rada Dyrektor\u00f3w wybra\u0142a 6 koncepcji, kt\u00f3re przesz\u0142y do dalszej walidacji.\u2028<\/p>\n

Ponadto sformu\u0142owali\u015bmy rekomendacje dotycz\u0105ce zmian w kilku kluczowych obszarach dzia\u0142alno\u015bci firmy oraz zebrali\u015bmy tzw. „Quick Wins”, czyli pomys\u0142y do szybkiego wdro\u017cenia.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n

\n \n<\/div>\n\n\n\n\n
\n
\n
\n

Efekty<\/h2>\n

W wyniku prac przygotowano, oceniono i wybrano do dog\u0142\u0119bnej analizy nowe skalowalne koncepcje modeli biznesowych i inicjatyw. Koncepcje obejmowa\u0142y r\u00f3\u017cne obszary, takie jak nowe kana\u0142y dotarcia i sprzeda\u017cy, cyfryzacja relacji z klientami, nowe segmenty klient\u00f3w, nowe oferty produktowe i nowa us\u0142uga cyfrowa wykorzystuj\u0105ca cenne aktywa KLER. Zidentyfikowali\u015bmy rynkowe i operacyjne metody walidacji „zwyci\u0119skich” koncepcji. Zidentyfikowali\u015bmy r\u00f3wnie\u017c szereg dzia\u0142a\u0144 taktycznych w celu szybkiego zwi\u0119kszenia rentowno\u015bci biznesu. Wa\u017cnym elementem by\u0142o r\u00f3wnie\u017c budowanie silnego zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w w rozw\u00f3j koncepcji i gotowo\u015b\u0107 do jej wdro\u017cenia.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n

\n \n<\/div>\n\n\n\n\n
\n
\n
\n

Korzy\u015bci dla klienta<\/h2>\n

W ci\u0105gu sze\u015bciu tygodni opracowano portfolio innowacyjnych koncepcji strategicznych modeli biznesowych o potencjalnie du\u017cym wp\u0142ywie komercyjnym i zasi\u0119gu rynkowym. Zalecenia dotycz\u0105ce sposobu ich walidacji pokaza\u0142y najlepszy spos\u00f3b na zmniejszenie ryzyka niepowodzenia przy jednoczesnym maksymalnym wykorzystaniu rynku i pieni\u0119dzy. Stworzyli\u015bmy r\u00f3wnie\u017c okazj\u0119 do szybkiego nawi\u0105zania dobrej wsp\u00f3\u0142pracy z naszym strategicznym partnerem biznesowym i opracowali\u015bmy szereg pomys\u0142\u00f3w, kt\u00f3re przynios\u0142y korzy\u015bci biznesowe w kr\u00f3tkim czasie.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n

\n
\n
\n

Odkryli\u015bmy, \u017ce w bardzo kr\u00f3tkim czasie, przy doskona\u0142ej wsp\u00f3\u0142pracy ze strony zespo\u0142u Innovatika i wysokim poziomie zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w, nasz projekt pozwoli\u0142 nam stworzy\u0107 sp\u00f3jne modele dla innowacyjnych inicjatyw biznesowych, kt\u00f3re mog\u0105 znacznie poprawi\u0107 efektywno\u015b\u0107 biznesow\u0105. Postanowili\u015bmy podda\u0107 te modele dalszej walidacji rynkowej i finansowej.<\/h4>\n
\n
Jerzy Kuncicki<\/div>\n
CEO, Project Sponsor, KLER S.A.<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n
\n
\n
\n

Podsumowanie<\/h2>\n

Cz\u0119sto zdarza si\u0119, \u017ce dalszy rozw\u00f3j firmy w obecnym modelu biznesowym jest utrudniony ze wzgl\u0119du na ograniczenia w metodach sprzeda\u017cy, czy niszowe segmenty klient\u00f3w. Konieczne jest w\u00f3wczas przeprowadzenie analizy strategicznej modelu „AS IS”, z identyfikacj\u0105 szans i zagro\u017ce\u0144 rynkowych dla jego przekszta\u0142cenia lub stworzenia nowych modeli.\u2028<\/p>\n

Koncepcje nowych modeli biznesowych i kierunk\u00f3w rozwoju mo\u017cna stworzy\u0107 w bardzo kr\u00f3tkim czasie, anga\u017cuj\u0105c wiedz\u0119 pracownik\u00f3w i wykorzystuj\u0105c inspiracje z innych bran\u017c oraz do\u015bwiadczenie Innovatiki w tworzeniu nowych rozwi\u0105za\u0144. Musz\u0105 by\u0107 one zawsze poddane rygorystycznej ocenie i walidacji, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce s\u0105 warte inwestycji.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jak budowa\u0107 skal\u0119 i zwi\u0119ksza\u0107 zyski? Stworzyli\u015bmy nowe, innowacyjne modele biznesowe dla tradycyjnej bran\u017cy<\/p>\n","protected":false},"featured_media":951,"template":"","class_list":["post-1303","cases","type-cases","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nInnowacyjne modele biznesowe w tradycyjnej bran\u017cy - Innovatika<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Jak budowa\u0107 skal\u0119 i zwi\u0119ksza\u0107 zyski? Stworzyli\u015bmy nowe, innowacyjne modele biznesowe dla tradycyjnej bran\u017cy\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Innowacyjne modele biznesowe w tradycyjnej bran\u017cy - Innovatika\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Jak budowa\u0107 skal\u0119 i zwi\u0119ksza\u0107 zyski? Stworzyli\u015bmy nowe, innowacyjne modele biznesowe dla tradycyjnej bran\u017cy\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Innovatika\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-12-13T12:58:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Miniatura.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"630\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/\",\"url\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/\",\"name\":\"Innowacyjne modele biznesowe w tradycyjnej bran\u017cy - Innovatika\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/box-kler.jpg\",\"datePublished\":\"2023-07-25T19:50:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-12-13T12:58:36+00:00\",\"description\":\"Jak budowa\u0107 skal\u0119 i zwi\u0119ksza\u0107 zyski? Stworzyli\u015bmy nowe, innowacyjne modele biznesowe dla tradycyjnej bran\u017cy\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/box-kler.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/box-kler.jpg\",\"width\":600,\"height\":400},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Cases\",\"item\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/cases\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Innowacyjne modele biznesowe w tradycyjnej bran\u017cy\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#website\",\"url\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/\",\"name\":\"Innovatika\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Innowacyjne modele biznesowe w tradycyjnej bran\u017cy - Innovatika","description":"Jak budowa\u0107 skal\u0119 i zwi\u0119ksza\u0107 zyski? Stworzyli\u015bmy nowe, innowacyjne modele biznesowe dla tradycyjnej bran\u017cy","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Innowacyjne modele biznesowe w tradycyjnej bran\u017cy - Innovatika","og_description":"Jak budowa\u0107 skal\u0119 i zwi\u0119ksza\u0107 zyski? Stworzyli\u015bmy nowe, innowacyjne modele biznesowe dla tradycyjnej bran\u017cy","og_url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/","og_site_name":"Innovatika","article_modified_time":"2023-12-13T12:58:36+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":630,"url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Miniatura.jpg","type":"image\/jpeg"}],"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/","url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/","name":"Innowacyjne modele biznesowe w tradycyjnej bran\u017cy - Innovatika","isPartOf":{"@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/box-kler.jpg","datePublished":"2023-07-25T19:50:00+00:00","dateModified":"2023-12-13T12:58:36+00:00","description":"Jak budowa\u0107 skal\u0119 i zwi\u0119ksza\u0107 zyski? Stworzyli\u015bmy nowe, innowacyjne modele biznesowe dla tradycyjnej bran\u017cy","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/#primaryimage","url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/box-kler.jpg","contentUrl":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/box-kler.jpg","width":600,"height":400},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/projekty\/innovations-in-a-traditional-industry\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Cases","item":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/cases\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Innowacyjne modele biznesowe w tradycyjnej bran\u017cy"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#website","url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/","name":"Innovatika","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/cases\/1303","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/cases"}],"about":[{"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/cases"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/951"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1303"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}