{"id":1684,"date":"2017-11-28T16:09:00","date_gmt":"2017-11-28T15:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/innovatika.com\/?p=1684"},"modified":"2023-11-06T15:42:36","modified_gmt":"2023-11-06T14:42:36","slug":"tworzenie-startupow-dla-korporacji-5-lekcji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/tworzenie-startupow-dla-korporacji-5-lekcji\/","title":{"rendered":"Tworzenie startup\u00f3w dla korporacji – 5 lekcji"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

W erze transformacji cyfrowej coraz wi\u0119cej firm, w tym z tradycyjnych bran\u017c, poszukuje nowych \u017ar\u00f3de\u0142 wzrostu, kt\u00f3re wykorzystuj\u0105 nowe technologie i wykraczaj\u0105 poza ich podstawow\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107. W tym celu poszukuj\u0105 partnerstwa lub pr\u00f3buj\u0105 naby\u0107 zaawansowane technologicznie startupy, aby wykorzysta\u0107 je jako platform\u0119 do eksploracji cyfrowego \u015bwiata i tworzenia nowych modeli biznesowych.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dlatego gigant odzie\u017cy sportowej Under Armour kupi\u0142 Endomondo, a Orange naby\u0142 Deezer. Cz\u0119sto, je\u015bli nie ma atrakcyjnych cel\u00f3w przej\u0119cia, wiele du\u017cych firm idzie jeszcze dalej, decyduj\u0105c si\u0119 na samodzielne budowanie nowych biznes\u00f3w technologicznych. Tak by\u0142o w przypadku Amazon Cloud Services, CISCO Nuova Systems, Microsoft Surface i Coca Cola’s Wonolo lub The Hivery.<\/p>\n\n\n\n

INNOVATIKA ma d\u0142ug\u0105 histori\u0119 pomagania korporacjom w tworzeniu nowych produkt\u00f3w i biznes\u00f3w. Mamy r\u00f3wnie\u017c do\u015bwiadczenie w uruchamianiu w\u0142asnych startup\u00f3w, w tym iCanPilot, zestawu narz\u0119dzi do strategii cyfrowej, oraz The Heart – Europejskiego Centrum Wsp\u00f3\u0142pracy Korporacyjno-Startupowej. Do\u015bwiadczenia te da\u0142y naszemu zespo\u0142owi, w tym mnie, wiele okazji do nauczenia si\u0119, co robi\u0107, a czego unika\u0107 podczas budowania nowych firm, zw\u0142aszcza w \u015brodowisku korporacyjnym. Poni\u017cej znajduje si\u0119 gar\u015b\u0107 lekcji, kt\u00f3rych nauczy\u0142em si\u0119, id\u0105c t\u0105 \u015bcie\u017ck\u0105<\/p>\n\n\n\n

1. Znajd\u017a du\u017cy problem i rozwi\u0105\u017c go wielokrotnie lepiej ni\u017c obecne rozwi\u0105zania.<\/h2>\n\n\n\n

Kluczowym powodem niepowodze\u0144 startup\u00f3w jest brak tego, co s\u0142ynny guru startup\u00f3w Steve Blank nazwa\u0142 „dopasowaniem produktu do rynku”. Oznacza to, \u017ce nie ma wystarczaj\u0105cej liczby regularnych u\u017cytkownik\u00f3w produktu, aby model biznesowy by\u0142 op\u0142acalny. W wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w przyczyna tego jest dwojaka. Albo nie trafi\u0142e\u015b w problem, kt\u00f3ry jest istotny dla twojego segmentu klient\u00f3w, albo oferowany przez ciebie produkt nie zapewnia wystarczaj\u0105cej warto\u015bci, aby przekona\u0107 klient\u00f3w do zmiany tego, czego ju\u017c u\u017cywaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Korporacyjni mened\u017cerowie produktu cz\u0119sto wierz\u0105, \u017ce stworzenie z\u0142o\u017conego produktu typu „szwajcarski n\u00f3\u017c wojskowy”, w kt\u00f3rym wiele funkcji, rozpatrywanych osobno, jest tylko o 10-20% lepszych od konkurencji. Podej\u015bcie to sprawdza si\u0119 ca\u0142kiem dobrze w bran\u017cach, w kt\u00f3rych firma ma siln\u0105 pozycj\u0119 i udokumentowan\u0105 histori\u0119 produkt\u00f3w (smartfony, samochody itp.), ale dzia\u0142a odwrotnie w scenariuszu, w kt\u00f3rym nowe przedsi\u0119wzi\u0119cia korporacyjne wkraczaj\u0105 na nieznane obszary nowych technologii, bran\u017c lub rynk\u00f3w. Moje do\u015bwiadczenie pokazuje, \u017ce ilekro\u0107 korporacyjne przedsi\u0119wzi\u0119cie zaczyna si\u0119 od propozycji warto\u015bci, kt\u00f3ra nie jest unikalna lub wystarczaj\u0105co silna, nie wyjdzie poza wczesne testowanie prototyp\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Co trzeba zrobi\u0107?<\/h3>\n\n\n\n

Po pierwsze, znajd\u017a jeden problem klienta, kt\u00f3ry jest wystarczaj\u0105co bolesny i cz\u0119sty, aby stworzy\u0107 potencja\u0142 rynkowy. Po drugie, zbudowa\u0107 rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re jest wielokrotnie lepsze w rozwi\u0105zywaniu tego problemu ni\u017c istniej\u0105ce alternatywy. Dzi\u0119ki rakietom wielokrotnego u\u017cytku firma Space X Elona Muska obni\u017cy\u0142a koszty wystrzelenia satelity do niemal jednej czwartej koszt\u00f3w osi\u0105ganych przez krajowe agencje kosmiczne. W 2008 roku Spotify genialnie rozwi\u0105za\u0142o problem przyst\u0119pnego cenowo dost\u0119pu do legalnej muzyki. Za po\u015brednictwem swojej us\u0142ugi streamingowej dostarcza\u0142 miliony utwor\u00f3w za kilka dolar\u00f3w miesi\u0119cznie – taniej ni\u017c cena jednej p\u0142yty audio CD. Te ogromne korzy\u015bci by\u0142y tak atrakcyjne, \u017ce klienci chcieli zaryzykowa\u0107 i spr\u00f3bowa\u0107 czego\u015b, co by\u0142o zupe\u0142nie nowe z ich perspektywy. Zanim wi\u0119c rozpoczniesz nowe przedsi\u0119wzi\u0119cie dla swojej firmy, zadaj sobie pytanie, czy rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re proponujesz, mo\u017ce by\u0107 2x, 3x lub nawet 10x lepsze od konkurencji pod wzgl\u0119dem kluczowych korzy\u015bci, jakie oferuje klientowi. B\u0105d\u017a ze sob\u0105 brutalnie szczery. Je\u015bli Tw\u00f3j pomys\u0142 jest tylko nieznacznie lepszy od istniej\u0105cej konkurencji, nawet je\u015bli jest tak w wielu obszarach, prawdopodobnie powiniene\u015b go odrzuci\u0107. W przeciwnym razie wydasz ogromne sumy na marketing, pr\u00f3buj\u0105c przekona\u0107 klient\u00f3w do przej\u015bcia z tego, co ju\u017c znaj\u0105, na co\u015b zupe\u0142nie nowego. Wkr\u00f3tce mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce tw\u00f3j konkurent w\u0142a\u015bnie wprowadzi\u0142 now\u0105 wersj\u0119 produktu, kt\u00f3ra jest lepsza od twojego rozwi\u0105zania. Celuj wi\u0119c wysoko, szukaj problem\u00f3w, kt\u00f3re sp\u0119dzaj\u0105 sen z powiek Twoim klientom i projektuj rozwi\u0105zania, kt\u00f3re mog\u0105 przynie\u015b\u0107 ogromn\u0105 zmian\u0119 w ich \u017cyciu.<\/p>\n\n\n\n

\n

„Czy twoje rozwi\u0105zanie jest wielokrotnie lepsze od konkurencji w kluczowym wymiarze?”.<\/p>\nPeter Thiel<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

2. B\u0105d\u017a cierpliwy dla wzrostu<\/h2>\n\n\n\n

W typowej korporacji istnieje ogromna presja na szybki wzrost, du\u017ce wolumeny i znacz\u0105ce udzia\u0142y w rynku. Poniewa\u017c oczekiwania te s\u0105 uzasadnione, gdy wprowadzasz now\u0105 wersj\u0119 swojego podstawowego produktu, zastosowanie ich w procesie tworzenia startupu mo\u017ce prowadzi\u0107 do frustracji i rozczarowania. Kiedy budujesz nowe przedsi\u0119wzi\u0119cie cyfrowe, potrzeba czasu, aby zweryfikowa\u0107 i stale zmienia\u0107 jego model biznesowy, szukaj\u0105c po\u017c\u0105danego dopasowania produktu do rynku. Statystycznie, udane startupy technologiczne startuj\u0105 mi\u0119dzy 2. a 3. rokiem istnienia. Tak by\u0142o w przypadku Airbnb, Facebooka i wielu innych.<\/p>\n\n\n\n

Dobr\u0105 wiadomo\u015bci\u0105 jest to, \u017ce je\u015bli jeste\u015b cierpliwy, Tw\u00f3j wzrost mo\u017ce by\u0107 wyk\u0142adniczy. Pami\u0119taj o krzywej hokejowej podczas planowania przychod\u00f3w z nowego przedsi\u0119wzi\u0119cia technologicznego i odpowiednio zarz\u0105dzaj oczekiwaniami swojego CEO i CFO.<\/p>\n\n\n\n

3. Zr\u00f3b to za po\u015brednictwem oddzielnego podmiotu<\/h2>\n\n\n\n

Korporacje ze swej natury d\u0105\u017c\u0105 do rozwoju i ochrony swojej podstawowej dzia\u0142alno\u015bci. W przeciwie\u0144stwie do nich, startupy szukaj\u0105 dopasowania produktu do rynku, zmieniaj\u0105 si\u0119 w razie potrzeby i szybko id\u0105 naprz\u00f3d. Najgorsz\u0105 rzecz\u0105 jest pr\u00f3ba po\u0142\u0105czenia tych dw\u00f3ch rzeczywisto\u015bci. Kiedy to si\u0119 dzieje?<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Kiedy ka\u017cesz swoim najbardziej do\u015bwiadczonym pracownikom lub osobom o wysokim potencjale po\u015bwi\u0119ci\u0107 „cz\u0119\u015b\u0107 swojego czasu pracy” na projekt startupowy, mo\u017cesz by\u0107 w 99% pewien, \u017ce po pocz\u0105tkowej fali entuzjazmu startup straci ich serca i umys\u0142y na rzecz g\u0142\u00f3wnej dzia\u0142alno\u015bci. Ma to sens, poniewa\u017c to w\u0142a\u015bnie stamt\u0105d pochodz\u0105 ich regularne wska\u017aniki KPI, premie i oceny. Cz\u0119sto stawali\u015bmy przed tym wyzwaniem w naszych projektach inkubator\u00f3w korporacyjno-startupowych. Zespo\u0142y korporacyjne nie mia\u0142y wystarczaj\u0105co du\u017co czasu i zasob\u00f3w, aby skupi\u0107 si\u0119 na nowym przedsi\u0119wzi\u0119ciu, wi\u0119c musieli\u015bmy mocno wspiera\u0107 ich naszymi lud\u017ami.<\/li>\n\n\n\n
  • Gdy mened\u017cerowie obawiaj\u0105 si\u0119, \u017ce nowe przedsi\u0119wzi\u0119cie mo\u017ce zagrozi\u0107 podstawowej dzia\u0142alno\u015bci firmy. Przypomnijmy sobie fenomen Kodaka. Kiedy w 1975 r. Steve Sasson zaprezentowa\u0142 pierwszy aparat cyfrowy dyrektorowi generalnemu Kodaka, us\u0142ysza\u0142: „Jest \u0142adny, ale nie pokazuj go nikomu”. Trzydzie\u015bci lat p\u00f3\u017aniej Kodak straci\u0142 wi\u0119kszo\u015b\u0107 swojej dzia\u0142alno\u015bci, poniewa\u017c zosta\u0142 zak\u0142\u00f3cony przez bran\u017c\u0119 aparat\u00f3w cyfrowych.<\/li>\n\n\n\n
  • Kiedy anga\u017cujesz swoje podstawowe dzia\u0142y sprzeda\u017cy, marketingu i IT. Zamiast skupi\u0107 si\u0119 na testowaniu swojej propozycji warto\u015bci na rynku, znajdziesz si\u0119 w niezliczonych d\u0142ugotrwa\u0142ych debatach: „Czy ten nowy biznes b\u0119dzie zgodny z naszymi wewn\u0119trznymi zasadami?”, „Czy zepsuje mark\u0119?”, „Czy b\u0119dzie kompatybilny z naszymi systemami IT?”. Buduj\u0105c startupy, zdecydowanie nie powiniene\u015b odpowiada\u0107 na te pytania, zanim nie odpowiesz na najwa\u017cniejsze z nich: „Czy jestem w stanie wygenerowa\u0107 solidn\u0105 baz\u0119 zadowolonych klient\u00f3w, kt\u00f3rzy chc\u0105 korzysta\u0107 z mojego produktu, p\u0142aci\u0107 za niego i poleca\u0107 go innym?”.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Aby unikn\u0105\u0107 tej wewn\u0119trznej walki mi\u0119dzy korporacj\u0105 a startupem, nale\u017cy rozdzieli\u0107 te dwa podmioty. Oto kilka praktycznych sposob\u00f3w, aby to zrobi\u0107:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Powo\u0142anie oddzielnego zespo\u0142u. Je\u015bli nie wierzysz, \u017ce nowe przedsi\u0119wzi\u0119cie jest warte 100% ich czasu, odrzu\u0107 ten pomys\u0142. Nie potrzebujesz armii ludzi. Z naszego do\u015bwiadczenia wynika, \u017ce 2-3 osobowy „startupowy oddzia\u0142 komandos\u00f3w” jest wystarczaj\u0105cy na wczesnym etapie walidacji.<\/li>\n\n\n\n
    2. Lider zespo\u0142u startupowego powinien odpowiada\u0107 wy\u0142\u0105cznie przed CEO lub dyrektorem ds. nowych przedsi\u0119wzi\u0119\u0107. Osoba ta powinna mie\u0107 wewn\u0119trzn\u0105 „rol\u0119 inwestora venture”, aby finansowa\u0107 dalsze etapy rozwoju startupu.<\/li>\n\n\n\n
    3. Upowa\u017cnienie lidera startupu do korzystania z zasob\u00f3w zewn\u0119trznych (agencje marketingowe, software house’y, studia projektowe).<\/li>\n\n\n\n
    4. Przeniesienie zespo\u0142u startupowego z dala od obiekt\u00f3w firmy-matki. Umie\u015b\u0107 ich w \u015brodowisku sprzyjaj\u0105cym przedsi\u0119biorczo\u015bci. Zorientowane technologicznie przestrzenie coworkingowe lub inkubatory przedsi\u0119biorczo\u015bci s\u0105 do tego idealnym miejscem.<\/li>\n\n\n\n
    5. Jak najszybciej utw\u00f3rz odr\u0119bny podmiot prawny.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      4. Znajd\u017a odpowiednich ludzi z odpowiednimi motywacjami<\/h2>\n\n\n\n

      Typowi mened\u017cerowie korporacyjni s\u0105 szkoleni, by osi\u0105ga\u0107 sukcesy w dzia\u0142aniu na znanym gruncie, unikaj\u0105c ryzyka. Szukaj\u0105 bezpiecze\u0144stwa, mo\u017cliwo\u015bci uczenia si\u0119, dobrych zarobk\u00f3w i r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym. Je\u015bli chcesz zbudowa\u0107 startup, potrzebujesz innej rasy ludzi: przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rzy s\u0105 pasjonatami domeny, dla kt\u00f3rej buduj\u0105 biznes. Kochaj\u0105 wolno\u015b\u0107 (nie pr\u00f3buj wi\u0119zi\u0107 ich w regularnych strukturach korporacyjnych), ale b\u0119d\u0105 gotowi ci\u0119\u017cko pracowa\u0107 w warunkach skrajnej niepewno\u015bci. Powinni by\u0107 ekspertami w metodach Lean Startup i Design Thinking. Co do zach\u0119t: wysoka pensja i benefity korporacyjne nie przekonaj\u0105 ich. To, czego chc\u0105, to udzia\u0142 w kapitale. O ile nie jeste\u015b Google, Facebookiem itp., mo\u017cesz mie\u0107 trudno\u015bci ze znalezieniem tego rodzaju ludzi w korporacyjnych open space’ach. Najlepszym pytaniem, jakie mo\u017cna sobie zada\u0107 przy zatrudnianiu lidera korporacyjnego startupu, jest: „Kt\u00f3rzy z moich pracownik\u00f3w o wysokim potencjale prawdopodobnie opuszcz\u0105 moj\u0105 firm\u0119, aby za\u0142o\u017cy\u0107 w\u0142asne firmy w ci\u0105gu najbli\u017cszych 1-2 lat?”. Inn\u0105 dobr\u0105 opcj\u0105 jest zatrudnianie przedsi\u0119biorc\u00f3w z zewn\u0105trz (upewnij si\u0119, \u017ce Twoja firma jest widoczna w lokalnym ekosystemie startup\u00f3w) lub wsp\u00f3\u0142tworzenie startupu z firm\u0105 buduj\u0105c\u0105 firmy.<\/p>\n\n\n\n

      5. Zarz\u0105dzaj ryzykiem<\/h2>\n\n\n\n

      Statystycznie tylko 1 na 10 startup\u00f3w osi\u0105ga sukces pod wzgl\u0119dem osi\u0105gni\u0119cia ogromnej skali, wej\u015bcia na gie\u0142d\u0119 lub bycia celem znacz\u0105cego przej\u0119cia. Chocia\u017c w ci\u0105gu ostatnich 10 lat nauczyli\u015bmy si\u0119 wiele o cyklu \u017cycia startup\u00f3w, ryzyko niepowodzenia jest nadal du\u017ce. A typowa korporacja z definicji nie znosi ryzyka. Dobr\u0105 wiadomo\u015bci\u0105 jest to, \u017ce mo\u017cna zrobi\u0107 wiele, aby zminimalizowa\u0107 ryzyko ewentualnej pora\u017cki i z\u0142agodzi\u0107 b\u00f3l, gdy ju\u017c do niej dojdzie.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Wsp\u00f3\u0142tw\u00f3rz sw\u00f3j nowy biznes z klientami od samego pocz\u0105tku. Wyjd\u017a z budynku, gdy tylko b\u0119dziesz mia\u0142 wst\u0119pn\u0105 wizj\u0119 swojego produktu. Zanim cokolwiek zbudujesz, potwierd\u017a, \u017ce Twoi docelowi klienci naprawd\u0119 maj\u0105 problem, kt\u00f3ry sobie za\u0142o\u017cy\u0142e\u015b i \u017ce ten problem jest wystarczaj\u0105co du\u017cy.<\/li>\n\n\n\n
      • Nie spalaj zbyt du\u017co funduszy zbyt wcze\u015bnie. Zastosuj podej\u015bcie venture capital i finansuj ka\u017cdy etap rozwoju startupu osobno, w oparciu o wyniki poprzedniego etapu. Z naszego do\u015bwiadczenia wynika, \u017ce w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w 50-200 tys. dolar\u00f3w wystarcza do pomy\u015blnej walidacji problemu klienta i koncepcji produktu. Zbudowanie i przetestowanie cyfrowego Minimal Viable Product wymaga 200-500 tys. USD, w zale\u017cno\u015bci od z\u0142o\u017cono\u015bci oprogramowania, zastosowanych technologii, koszt\u00f3w pocz\u0105tkowej sprzeda\u017cy i kampanii marketingowej. Miliony dolar\u00f3w powinny zosta\u0107 uwolnione tylko wtedy, gdy masz wyra\u017ane dowody na to, \u017ce istnieje du\u017ce zapotrzebowanie na Tw\u00f3j produkt i \u017ce etap skalowania jest nieuchronny.<\/li>\n\n\n\n
      • Podziel si\u0119 ryzykiem z innymi – przekonaj VC lub firmy buduj\u0105ce firmy do podzielenia si\u0119 kosztami nowych przedsi\u0119wzi\u0119\u0107. Fakt, \u017ce du\u017ca firma o ugruntowanej pozycji chce po\u015bwi\u0119ci\u0107 swoje fundusze i zasoby na budowanie nowego biznesu, mo\u017ce by\u0107 silnym powodem, aby wierzy\u0107, \u017ce jest on wart ich uwagi.<\/li>\n\n\n\n
      • Odr\u00f3b swoj\u0105 prac\u0119 domow\u0105 w dziedzinie scoutingu startup\u00f3w. Istnieje ogromne prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce pod radarem korporacyjnym ma\u0142y zesp\u00f3\u0142 pe\u0142nych pasji przedsi\u0119biorc\u00f3w rozwija pomys\u0142 podobny do twojego. Spr\u00f3buj znale\u017a\u0107 ich w lokalnym ekosystemie startup\u00f3w i sprawd\u017a, czy s\u0105 otwarci na strategiczne partnerstwo lub nawet opcj\u0119 przej\u0119cia\/akwizycji. Nawet je\u015bli nie s\u0105, rozmawiaj\u0105c z nimi dowiesz si\u0119 wiele na ten temat.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Zobacz, jak firmy szukaj\u0105 partnerstwa ze startupami z bran\u017cy zaawansowanych technologii, aby wykorzysta\u0107 je jako platform\u0119 do odkrywania cyfrowego \u015bwiata.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1178,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[47],"tags":[],"class_list":["post-1684","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-venture-building-pl"],"acf":[],"yoast_head":"\nTworzenie startup\u00f3w dla korporacji - 5 lekcji - Innovatika<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Zobacz, jak firmy szukaj\u0105 partnerstwa ze startupami z bran\u017cy zaawansowanych technologii, aby wykorzysta\u0107 je do odkrywania cyfrowego \u015bwiata.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Tworzenie startup\u00f3w dla korporacji - 5 lekcji - Innovatika\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Zobacz, jak firmy szukaj\u0105 partnerstwa ze startupami z bran\u017cy zaawansowanych technologii, aby wykorzysta\u0107 je do odkrywania cyfrowego \u015bwiata.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Innovatika\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-11-28T15:09:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-06T14:42:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Innovatika_building_startups_for_corporations-_5_lessons.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"450\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Iga Stachowicz\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Iga Stachowicz\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/\",\"url\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/\",\"name\":\"Tworzenie startup\u00f3w dla korporacji - 5 lekcji - Innovatika\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Innovatika_building_startups_for_corporations-_5_lessons.jpeg\",\"datePublished\":\"2017-11-28T15:09:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-06T14:42:36+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#\/schema\/person\/3e070c0f66fb09eb1e3084a42d6405f0\"},\"description\":\"Zobacz, jak firmy szukaj\u0105 partnerstwa ze startupami z bran\u017cy zaawansowanych technologii, aby wykorzysta\u0107 je do odkrywania cyfrowego \u015bwiata.\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Innovatika_building_startups_for_corporations-_5_lessons.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Innovatika_building_startups_for_corporations-_5_lessons.jpeg\",\"width\":800,\"height\":450},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#website\",\"url\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/\",\"name\":\"Innovatika\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#\/schema\/person\/3e070c0f66fb09eb1e3084a42d6405f0\",\"name\":\"Iga Stachowicz\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7f245a4ed6586f7e1c7ab1bd0b96d2a75a586266e73229e7392617fbf34d8974?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7f245a4ed6586f7e1c7ab1bd0b96d2a75a586266e73229e7392617fbf34d8974?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Iga Stachowicz\"},\"url\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/author\/istachowicz\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Tworzenie startup\u00f3w dla korporacji - 5 lekcji - Innovatika","description":"Zobacz, jak firmy szukaj\u0105 partnerstwa ze startupami z bran\u017cy zaawansowanych technologii, aby wykorzysta\u0107 je do odkrywania cyfrowego \u015bwiata.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Tworzenie startup\u00f3w dla korporacji - 5 lekcji - Innovatika","og_description":"Zobacz, jak firmy szukaj\u0105 partnerstwa ze startupami z bran\u017cy zaawansowanych technologii, aby wykorzysta\u0107 je do odkrywania cyfrowego \u015bwiata.","og_url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/","og_site_name":"Innovatika","article_published_time":"2017-11-28T15:09:00+00:00","article_modified_time":"2023-11-06T14:42:36+00:00","og_image":[{"width":800,"height":450,"url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Innovatika_building_startups_for_corporations-_5_lessons.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Iga Stachowicz","twitter_misc":{"Napisane przez":"Iga Stachowicz","Szacowany czas czytania":"8 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/","url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/","name":"Tworzenie startup\u00f3w dla korporacji - 5 lekcji - Innovatika","isPartOf":{"@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Innovatika_building_startups_for_corporations-_5_lessons.jpeg","datePublished":"2017-11-28T15:09:00+00:00","dateModified":"2023-11-06T14:42:36+00:00","author":{"@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#\/schema\/person\/3e070c0f66fb09eb1e3084a42d6405f0"},"description":"Zobacz, jak firmy szukaj\u0105 partnerstwa ze startupami z bran\u017cy zaawansowanych technologii, aby wykorzysta\u0107 je do odkrywania cyfrowego \u015bwiata.","inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/building-startups-for-corporations-5-lessons\/#primaryimage","url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Innovatika_building_startups_for_corporations-_5_lessons.jpeg","contentUrl":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Innovatika_building_startups_for_corporations-_5_lessons.jpeg","width":800,"height":450},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#website","url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/","name":"Innovatika","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#\/schema\/person\/3e070c0f66fb09eb1e3084a42d6405f0","name":"Iga Stachowicz","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7f245a4ed6586f7e1c7ab1bd0b96d2a75a586266e73229e7392617fbf34d8974?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7f245a4ed6586f7e1c7ab1bd0b96d2a75a586266e73229e7392617fbf34d8974?s=96&d=mm&r=g","caption":"Iga Stachowicz"},"url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/author\/istachowicz\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1684","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1684"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1684\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2186,"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1684\/revisions\/2186"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1178"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1684"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1684"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1684"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}