{"id":2047,"date":"2023-10-26T08:46:28","date_gmt":"2023-10-26T06:46:28","guid":{"rendered":"https:\/\/innovatika.com\/?p=2047"},"modified":"2023-11-20T09:51:27","modified_gmt":"2023-11-20T08:51:27","slug":"strategia-firmy-jak-przygotowac-ja-w-duzej-organizacji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/strategia-firmy-jak-przygotowac-ja-w-duzej-organizacji\/","title":{"rendered":"Strategia firmy – jak przygotowa\u0107 j\u0105 w du\u017cej organizacji?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Strategia firmy to fundament, bez wzgl\u0119du na rozmiar organizacji. W przypadku du\u017cych organizacji proces opracowywania nowej strategii mo\u017ce by\u0107 wyj\u0105tkowo skomplikowany i wymaga\u0107 koordynacji wielu dzia\u0142a\u0144 oraz zaanga\u017cowania r\u00f3\u017cnych interesariuszy. Niezale\u017cnie od tego czy m\u00f3wimy o strategii firmowej, czy dedykowanej konkretnej dziedzinie, np. cyfryzacji, innowacjom czy te\u017c ESG. W tym artykule om\u00f3wimy kluczowe kroki, kt\u00f3re nale\u017cy podj\u0105\u0107, aby rozpocz\u0105\u0107 prac\u0119 nad now\u0105 strategi\u0105 w du\u017cej organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Powo\u0142anie lidera projektu<\/h2>\n\n\n\n

Kluczowym aspektem procesu opracowywania nowej strategii jest powo\u0142anie jednoznacznego lidera projektu. Ten lider powinien posiada\u0107 odpowiednie kompetencje i do\u015bwiadczenie w zarz\u0105dzaniu strategi\u0105. Jego zadaniem b\u0119dzie nadzorowanie ca\u0142ego procesu, koordynacja dzia\u0142a\u0144 zespo\u0142u wewn\u0119trznego oraz doradc\u00f3w zewn\u0119trznych, a tak\u017ce raportowanie post\u0119p\u00f3w zarz\u0105dowi i interesariuszom. Jednoznaczne i mocne umocowanie pozwoli takiej osobie skutecznie tworzy\u0107 strategi\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Z perspektywy Innovatiki jest tak\u017ce istotne, aby projekt posiada\u0142 silnego lidera po stronie klienta, kt\u00f3ry dba o integracj\u0119 wszelkich dzia\u0142a\u0144 i usp\u00f3jnianie wiedzy.<\/p>\n\n\n\n

Zaanga\u017cowanie interesariuszy<\/h2>\n\n\n\n

W du\u017cych organizacjach istnieje wielu interesariuszy, od pracownik\u00f3w po dostawc\u00f3w i klient\u00f3w. Wa\u017cne jest, aby zaanga\u017cowa\u0107 te grupy w proces opracowywania strategii. Mo\u017ce to odbywa\u0107 si\u0119 poprzez spotkania, ankiety lub konsultacje. Dzi\u0119ki temu mo\u017cna uzyska\u0107 r\u00f3\u017cnorodne perspektywy i uwzgl\u0119dni\u0107 r\u00f3\u017cne punkty widzenia, kt\u00f3re powinna uwzgl\u0119dnia\u0107 strategia firmy.<\/p>\n\n\n\n

Pierwszym narz\u0119dziem, kt\u00f3re zawsze stosujemy w Innovatice jest stworzenie i analiza Mapy Interesariuszy. Metoda ta pozwala ju\u017c na samym pocz\u0105tku uwzgl\u0119dni\u0107 w planowaniu projektu wszystkie niezb\u0119dne osoby oraz sekwencje dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re ich anga\u017cuj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Komunikacja i zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w<\/h2>\n\n\n\n

Pracownicy odgrywaj\u0105 kluczow\u0105 rol\u0119 w realizacji strategii organizacji. Dlatego wa\u017cne jest, aby jasno komunikowa\u0107 cele i plan dzia\u0142ania oraz zaanga\u017cowa\u0107 pracownik\u00f3w w proces powstawania strategii. Autentyczne zrozumienie i wsparcie zespo\u0142u jest kluczowe dla sukcesu strategii. Pracownicy i kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca najni\u017cszego szczebla to \u017ar\u00f3d\u0142o najbardziej warto\u015bciowych obserwacji o faktycznym stanie przedsi\u0119biorstwa. Do\u015b\u0107 cz\u0119sto widzimy, \u017ce zarz\u0105dy i wysoka kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca nie zdaje sobie sprawy z tego, \u017ce nie wie jak wygl\u0105da prawdziwy obraz firmy.<\/p>\n\n\n\n

Najcz\u0119stszym b\u0142\u0119dem pope\u0142nianym przez organizacje w procesie tworzenia strategii jest niedostateczne zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w w proces. Je\u015bli strategia Twojej firmy zosta\u0142a stworzona przez cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105du lub w najgorszym przypadku jedn\u0105 wybran\u0105 osob\u0119, to wiedz, \u017ce szanse na powodzenie jej realizacji s\u0105 bliskie zeru. W takim wypadku ci\u0119\u017cko w og\u00f3le m\u00f3wi\u0107 o strategii.<\/p>\n\n\n\n

Okre\u015blenie priorytet\u00f3w i plan dzia\u0142ania<\/h2>\n\n\n\n

Po zebraniu informacji i uwzgl\u0119dnieniu opinii kluczowych interesariuszy czas okre\u015bli\u0107 priorytety prac i okre\u015bli\u0107 konkretny plan dzia\u0142ania podczas tworzenia strategii. Plan dzia\u0142ania powinien by\u0107 sp\u00f3jny oczekiwaniami firmy oraz uwzgl\u0119dnia\u0107 dost\u0119pne zasoby. Nadanie odpowiednio wysokiego priorytetu dla projektu tworzenia strategii jest jedyn\u0105 drog\u0105, aby strategia firmy zosta\u0142a stworzona sprawnie i jak najszybciej by\u0142a gotowa do wdro\u017cenia.<\/p>\n\n\n\n

Okre\u015blenie cel\u00f3w i wizji<\/h2>\n\n\n\n

Pierwszym krokiem w opracowywaniu nowej strategii jest okre\u015blenie jasnych cel\u00f3w i wizji organizacji. Warto zastanowi\u0107 si\u0119 nad tym, dok\u0105d chcemy zmierza\u0107 jako firma i jakie cele chcieliby\u015bmy osi\u0105gn\u0105\u0107 w d\u0142u\u017cszej perspektywie czasowej. Warto r\u00f3wnie\u017c zastanowi\u0107 si\u0119 nad misj\u0105 organizacji, czyli nad jej fundamentalnym powodem istnienia. Misja i wizja to narz\u0119dzia, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 zakotwiczy\u0107 strategi\u0119 w plany d\u0142ugoterminowe, cz\u0119sto realizowane przez wiele lat.<\/p>\n\n\n\n

Analiza otoczenia<\/h2>\n\n\n\n

Kolejnym wa\u017cnym etapem jest przeprowadzenie analizy otoczenia. To oznacza zrozumienie rynku, na kt\u00f3rym firma dzia\u0142a, oraz konkurencji. Nale\u017cy zbada\u0107 trendy bran\u017cowe, zmiany legislacyjne, a tak\u017ce potrzeby i oczekiwania klient\u00f3w. Analiza SWOT mo\u017ce by\u0107 pomocna w zrozumieniu szans i zagro\u017ce\u0144 zwi\u0105zanych z organizacj\u0105. W badaniu otoczenia wa\u017cne jest kompleksowe spojrzenie na \u015bwiat. Tutaj z pomoc\u0105 przychodzi klasyczna analiza PEST. Z naszych do\u015bwiadcze\u0144 wynika jednak, \u017ce warto po\u015bwi\u0119ci\u0107 wysi\u0142ek na stworzenie analizy LoNGPESTEL.<\/p>\n\n\n\n

Analizy wewn\u0119trzne<\/h2>\n\n\n\n

Wa\u017cnym etapem jest r\u00f3wnie\u017c przeprowadzenie analizy wewn\u0119trznej organizacji. To oznacza zrozumienie swoich mocnych stron, jak i s\u0142abo\u015bci. Nale\u017cy zidentyfikowa\u0107, jakie zasoby i kompetencje s\u0105 dost\u0119pne w organizacji oraz gdzie mo\u017cna dokona\u0107 ulepsze\u0144. Opr\u00f3cz oczywistej analizy dokumentacji wewn\u0119trznej, czy te\u017c proces\u00f3w warto dokona\u0107 wewn\u0119trznych bada\u0144 eksploracyjnych z pracownikami, czy to w formie ankiet lub\/i wywiad\u00f3w pog\u0142\u0119bionych.<\/p>\n\n\n\n

Wnioskowanie<\/h2>\n\n\n\n

Praca nad now\u0105 strategi\u0105 w du\u017cej organizacji to kompleksowy proces, kt\u00f3ry wymaga zaanga\u017cowania wielu dzia\u0142a\u0144 i interesariuszy. Kluczem do sukcesu jest jasne okre\u015blenie cel\u00f3w i wizji, analiza otoczenia, zaanga\u017cowanie interesariuszy, okre\u015blenie priorytet\u00f3w i plan dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n

Zbieraj\u0105c spore ilo\u015bci danych czy to wewn\u0119trznych, czy zewn\u0119trznych, wymaga \u015bwiadomej i kompleksowej analityki. Podsumowaniem prac w tej cz\u0119\u015bci projektu powinny by\u0107 warsztaty strategiczne z kluczowymi interesariuszami, aby potwierdzi\u0107 wnioski i nada\u0107 priorytety na dalsze prace nad strategi\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Strategia firmy to fundament do dalszych dzia\u0142a\u0144<\/h2>\n\n\n\n

Praca nad strategi\u0105 to inwestycja w przysz\u0142o\u015b\u0107 organizacji. Dobra strategia mo\u017ce pom\u00f3c firmie osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces i utrzyma\u0107 si\u0119 na rynku w d\u0142u\u017cszym okresie. Dlatego warto po\u015bwi\u0119ci\u0107 czas i uwag\u0119 na dobre ustawienie ca\u0142ego procesu jej powstawania.<\/p>\n\n\n\n

Z kolejnych artyku\u0142\u00f3w dowiesz si\u0119 jak post\u0119powa\u0107 dalej, w tym:<\/p>\n\n\n\n