{"id":755,"date":"2017-09-15T14:12:00","date_gmt":"2017-09-15T12:12:00","guid":{"rendered":"http:\/\/innovatika.com\/?p=755"},"modified":"2023-08-30T14:38:32","modified_gmt":"2023-08-30T12:38:32","slug":"jak-wykorzystac-sile-startupow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/jak-wykorzystac-sile-startupow\/","title":{"rendered":"Jak wykorzysta\u0107 si\u0142\u0119 startup\u00f3w?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Startupy to nowi potencjalni zwyci\u0119zcy kt\u00f3rzy wywracaj\u0105 do g\u00f3ry nogami bran\u017ce od dawna uwa\u017cane za niewzruszone. Jak wykorzysta\u0107 ich si\u0142\u0119 w korporacjach?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00f3wimy o firmach telekomunikacyjnych, bankach i hotelach, kt\u00f3re utrzymywa\u0142y \u017celazny u\u015bcisk na rynku, a teraz s\u0105 zmuszone przyzna\u0107, \u017ce te zwinne zespo\u0142y poruszaj\u0105 si\u0119 w spos\u00f3b, za kt\u00f3rym nie mog\u0105 nad\u0105\u017cy\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Rynek si\u0119 zmienia, a inne bran\u017ce zosta\u0142y zmuszone do zwr\u00f3cenia na to uwagi, nawet je\u015bli nie odczu\u0142y jeszcze tak mocno efektu startup\u00f3w. I jak w przypadku wszystkiego, co nowe i fajne, ka\u017cdy chce mie\u0107 w tym sw\u00f3j udzia\u0142 – nie wiedz\u0105c tak naprawd\u0119, jak wykorzysta\u0107 jego moc.<\/p>\n\n\n\n

Przyspiesz, kup, wsp\u00f3\u0142pracuj lub buduj<\/h2>\n\n\n\n

Do tej pory jedynym sposobem, w jaki korporacje mog\u0142y uczestniczy\u0107 w \u015bwiecie startup\u00f3w, by\u0142o dzia\u0142anie obok niego poprzez wsp\u00f3\u0142prac\u0119, akceleracj\u0119 i bezpo\u015bredni zakup startup\u00f3w. Ale po co czeka\u0107 na partnera do wsp\u00f3\u0142pracy, skoro istnieje mo\u017cliwo\u015b\u0107 budowania od podstaw?<\/p>\n\n\n\n

Rozumiemy to. Trudno wyobrazi\u0107 sobie du\u017c\u0105 korporacj\u0119, kt\u00f3ra koncentruje si\u0119 g\u0142\u00f3wnie na procesach i wydajno\u015bci, zwi\u0105zanych z natychmiastowym podejmowaniem decyzji i skrajn\u0105 niepewno\u015bci\u0105 \u015bwiata startup\u00f3w. Nawet sama my\u015bl o tym wydaje si\u0119 przera\u017caj\u0105ca, poniewa\u017c du\u017ce korporacje s\u0105 zwykle por\u00f3wnywane do dinozaur\u00f3w, a nie jednoro\u017cc\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

B\u0142yskawiczne podejmowanie decyzji, skrajna niepewno\u015b\u0107 i rotacja w trakcie projektu nie s\u0105 typowymi procedurami korporacyjnymi. Dlatego te\u017c tworzenie startup\u00f3w wymaga niekonwencjonalnych warunk\u00f3w.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Niekonwencjonalne, ale skuteczne<\/h2>\n\n\n\n

Istnieje kilka element\u00f3w potrzebnych do osi\u0105gni\u0119cia sukcesu:<\/p>\n\n\n\n

Proces, kt\u00f3ry zapewnia maksymalny efekt przy minimalnym wysi\u0142ku<\/h3>\n\n\n\n

Pozwala to na podejmowanie decyzji w oparciu o dane, a nie za\u0142o\u017cenia, co z kolei umo\u017cliwia szybkie wyci\u0105ganie wniosk\u00f3w i dostosowywanie si\u0119 do reakcji rynku. Takie warunki zapewniaj\u0105 procesy zaprojektowane w oparciu o metodologi\u0119 Design Thinking czy Lean startup.<\/p>\n\n\n\n

Opieranie si\u0119 na wiedzy do\u015bwiadczonych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u<\/h3>\n\n\n\n

Podczas budowania nowych firm, podejmowania ryzyka i wyci\u0105gania wniosk\u00f3w z wcze\u015bniejszych decyzji itp.<\/p>\n\n\n\n

Niezale\u017cne \u015brodowisko<\/h3>\n\n\n\n

Wykorzystuje si\u0142\u0119 korporacji, ale zapewnia r\u00f3wnie\u017c swobod\u0119 dzia\u0142ania poza procedurami korporacyjnymi.<\/p>\n\n\n\n

Ten 3-etapowy proces mo\u017ce by\u0107 kr\u00f3tki, ale jego wdro\u017cenie nie jest \u0142atwe. Ka\u017cdy do\u015bwiadczony mened\u017cer marketingu wart swojej soli b\u0119dzie mia\u0142 w\u0105tpliwo\u015bci. „Czy mamy odpowiednich ludzi na pok\u0142adzie?”; „Czy budowanie startupu wp\u0142ynie na codzienne operacje?”; „Czy tak ryzykowne przedsi\u0119wzi\u0119cie nie zaszkodzi marce?”. S\u0142uszne pytania! Odpowiemy na nie poni\u017cej.<\/p>\n\n\n\n

Krok po kroku<\/h2>\n\n\n\n

Znajd\u017a „przedsi\u0119biorc\u0119<\/h3>\n\n\n\n

Przede wszystkim nale\u017cy znale\u017a\u0107 „przedsi\u0119biorc\u0119” w korporacji. Rzadko mo\u017cna znale\u017a\u0107 „pierwszorz\u0119dnych” przedsi\u0119biorc\u00f3w pracuj\u0105cych w du\u017cych firmach – oni ju\u017c buduj\u0105 sw\u00f3j biznes. A jednak ich wiedza na temat bran\u017cy i kondycji korporacji jest potrzebna do stworzenia startupu, kt\u00f3ry wsp\u00f3\u0142dzia\u0142a z firm\u0105 „matk\u0105”.<\/p>\n\n\n\n

Jak wi\u0119c to rozwi\u0105za\u0107?<\/p>\n\n\n\n

Nasze do\u015bwiadczenie pokazuje, \u017ce w ka\u017cdej korporacji istnieje osoba lub kilka os\u00f3b z dusz\u0105 przedsi\u0119biorcy. Kto\u015b, kto ma zapa\u0142 do wychodzenia poza standard i przekraczania proces\u00f3w, jest \u017c\u0105dny nowych wyzwa\u0144 i odkrywania nowych mo\u017cliwo\u015bci. Maj\u0105c to na uwadze, przygl\u0105damy si\u0119 umiej\u0119tno\u015bciom, kt\u00f3re powinni posiada\u0107 inni cz\u0142onkowie zespo\u0142u. Obejmuj\u0105 one:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Do\u015bwiadczenie z poprzednich projekt\u00f3w startupowych<\/li>\n\n\n\n
  • \u015awiadomo\u015b\u0107 i umiej\u0119tno\u015b\u0107 wdra\u017cania efektywnych proces\u00f3w<\/li>\n\n\n\n
  • Odpowiednie kompetencje.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Koncentracja przez 100 dni<\/h3>\n\n\n\n

    Po drugie, nie mo\u017cna budowa\u0107 startupu „przy okazji”. Nie mo\u017ce to by\u0107 projekt, kt\u00f3rego podejmujesz si\u0119 w wolnym czasie. Tworzenie startupu wymaga ca\u0142kowitego po\u015bwi\u0119cenia. Dzi\u0119ki laserowemu skupieniu mo\u017cna wiele osi\u0105gn\u0105\u0107 w kr\u00f3tkim czasie. W ci\u0105gu 100 dni mo\u017cna skutecznie stworzy\u0107 Proof of Concept, kt\u00f3ry obejmuje badanie tematu, tworzenie koncepcji i testowanie ich z klientami na poziomie propozycji warto\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

    Po 100 dniach zebra\u0142by\u015b wystarczaj\u0105c\u0105 ilo\u015b\u0107 dowod\u00f3w, aby okre\u015bli\u0107, czy nowa koncepcja wywo\u0142uje odpowiedni\u0105 reakcj\u0119 rynku docelowego. Je\u015bli koncepcja zostanie pomy\u015blnie zweryfikowana, \u0142atwo jest podj\u0105\u0107 decyzj\u0119 o zainwestowaniu w kolejn\u0105 faz\u0119, czyli w proces prototypowania, kt\u00f3ry b\u0119dzie dzia\u0142a\u0142.<\/p>\n\n\n\n

    Chro\u0144 swoj\u0105 mark\u0119<\/h3>\n\n\n\n

    Wystarczy spojrze\u0107 na Zappos – kupiony przez Amazon, czy Zencard – kupiony przez PKO BP. Nawet Coca-Cola do\u0142\u0105czy\u0142a do tego grona. W ci\u0105gu 3 lat za\u0142o\u017cy\u0142a kilka startup\u00f3w i ka\u017cdy z nich dzia\u0142a pod w\u0142asn\u0105 mark\u0105.<\/p>\n\n\n\n

    Po trzecie, budowanie startupu nie powinno szkodzi\u0107 \u015bwiadomo\u015bci marki. Dlatego zesp\u00f3\u0142 startupowy powinien pracowa\u0107 w niezale\u017cnym \u015brodowisku i przeprowadza\u0107 testy pod nazw\u0105, kt\u00f3ra nie jest kojarzona z firm\u0105-matk\u0105.<\/p>\n\n\n\n

    Ostatecznie, gdy ca\u0142y biznes zostanie przetestowany i pozytywnie zweryfikowany, mo\u017cliwe jest zintegrowanie go z mark\u0105 „matk\u0105”, a by\u0107 mo\u017ce nawet wcielenie startupu do korporacji, jako jednostki biznesowej.<\/p>\n\n\n\n

    Jednak nie musi tak by\u0107. Czasami startupy dzia\u0142aj\u0105 najefektywniej pod w\u0142asn\u0105 mark\u0105. Do\u015b\u0107 cz\u0119sto – je\u015bli przyjrze\u0107 si\u0119 transakcjom inwestycyjnym – startupy kupowane przez korporacje pozostawa\u0142y niezmienione, z w\u0142asnym zespo\u0142em, kultur\u0105 i mark\u0105.<\/p>\n\n\n\n

    Stracona szansa czy wykorzystana okazja?<\/h2>\n\n\n\n

    Cz\u0119sto w korporacjach projekty rozpoczynaj\u0105 si\u0119 od:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Zdefiniowanie produktu, kt\u00f3ry ma zosta\u0107 wprowadzony\/wdro\u017cony.<\/li>\n\n\n\n
    • Stworzenie planu przekonania klient\u00f3w, \u017ce warto (ka\u017cdy opis produktu stwierdza, jak bardzo jest on niezb\u0119dny, z dok\u0142adnym i czasoch\u0142onnym opisem wszystkich funkcji produktu).<\/li>\n\n\n\n
    • Przej\u015bcie przez wi\u0119cej bramek decyzyjnych.<\/li>\n\n\n\n
    • Przeniesienie odpowiedzialno\u015bci na odpowiednie dzia\u0142y.<\/li>\n\n\n\n
    • Zapewnienie du\u017cego bud\u017cetu.<\/li>\n\n\n\n
    • Do\u015b\u0107 d\u0142ugi czas realizacji.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      \u017baden startup nie poradzi\u0142by sobie z takim procesem. Je\u015bli naprawd\u0119 chcesz zbudowa\u0107 startup, musisz mie\u0107 inn\u0105 perspektyw\u0119 i musisz ustali\u0107 priorytety. Musisz zaakceptowa\u0107 niepewno\u015b\u0107 i nastawi\u0107 si\u0119 na eksploracj\u0119 i badania, a nie na odpowiedzialno\u015b\u0107 za wdro\u017cenie. Musisz pogodzi\u0107 si\u0119 z tym, \u017ce b\u0119d\u0105 zmiany i „zwroty akcji”. I znowu, \u0142atwo powiedzie\u0107, trudno zrobi\u0107.<\/p>\n\n\n\n

      Wielu mened\u017cer\u00f3w korporacyjnych musi zmieni\u0107 sw\u00f3j spos\u00f3b my\u015blenia, definiowania cel\u00f3w i pogodzi\u0107 si\u0119 z niepewno\u015bci\u0105. Nasze obserwacje pokazuj\u0105, \u017ce osoby, kt\u00f3re do\u015bwiadczy\u0142y ju\u017c nieoczekiwanego (na przyk\u0142ad startupy ju\u017c skubi\u0105ce ich biznes) lub straci\u0142y szanse (na przyk\u0142ad odrzucaj\u0105c ofert\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy z pracownikiem tylko po to, aby ten pracownik odni\u00f3s\u0142 sukces na w\u0142asn\u0105 r\u0119k\u0119), s\u0105 bardziej otwarte na do\u015bwiadczenie startupu.<\/p>\n\n\n\n

      Mened\u017cerowie i liderzy mog\u0105 unikn\u0105\u0107 podobnych b\u0142\u0119d\u00f3w pope\u0142nianych przez innych koleg\u00f3w i podj\u0105\u0107 wyzwanie ju\u017c dzi\u015b. Budowanie startupu to ryzykowna przygoda, poniewa\u017c jedyn\u0105 pewn\u0105 rzecz\u0105 jest to, \u017ce nic nie jest pewne. Ale jednocze\u015bnie jest to wyzwanie, kt\u00f3re oferuje znacz\u0105ce d\u0142ugoterminowe korzy\u015bci. Jest to szansa, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy m\u0105drze wykorzysta\u0107.<\/p>\n\n\n\n

      Gdzie zacz\u0105\u0107?<\/h2>\n\n\n\n

      Je\u015bli jeste\u015b mened\u017cerem, kt\u00f3ry jest gotowy znie\u015b\u0107 niepewno\u015b\u0107 i podj\u0105\u0107 ryzyko, to jeste\u015b gotowy na przygod\u0119 ze startupami. Zapoznaj si\u0119 z poni\u017cszymi refleksjami, kt\u00f3re wynikaj\u0105 z naszego do\u015bwiadczenia w tworzeniu startup\u00f3w dla korporacji. Trzy praktyczne wskaz\u00f3wki:<\/p>\n\n\n\n

      Traktuj budowanie startupu jako spos\u00f3b na wdro\u017cenie odwa\u017cnej strategii.<\/h3>\n\n\n\n

      Je\u015bli chcesz wej\u015b\u0107 na nowy rynek, wykorzystuj\u0105c trendy, kt\u00f3re zmieni\u0105 Twoj\u0105 bran\u017c\u0119 lub znacz\u0105co usprawni\u0105 Tw\u00f3j biznes, to budowanie startupu jest nie tylko uzasadnione, ale wr\u0119cz zalecane. Ale je\u015bli chcesz zaj\u0105\u0107 si\u0119 tym dla zabawy<\/code>, bez silnej strategii, najlepiej w og\u00f3le nie zaczyna\u0107. Aby zainspirowa\u0107 prawdziwe zaanga\u017cowanie i gotowo\u015b\u0107 do po\u015bwi\u0119ce\u0144 (zar\u00f3wno po stronie korporacyjnej, jak i zespo\u0142u startupowego), wizja musi by\u0107 naprawd\u0119 wa\u017cna dla firmy.<\/p>\n\n\n\n

      Dzia\u0142aj jak innowator i inwestor – stw\u00f3rz kilka startup\u00f3w, a nie jeden.<\/h3>\n\n\n\n

      Doskonale wiesz, \u017ce im wi\u0119ksze ryzyko, tym bardziej musisz dywersyfikowa\u0107 swoje dzia\u0142ania. Nie zak\u0142adaj, \u017ce tylko dlatego, \u017ce utworzy\u0142e\u015b zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry pracuje nad Proof of Concept, otrzymasz dobre wie\u015bci. Czasami okazuje si\u0119, \u017ce co\u015b, co zapowiada\u0142o si\u0119 na gwiazd\u0119 – rozpada si\u0119 podczas spotka\u0144 z klientami. Zawsze zak\u0142adaj, \u017ce inwestujesz w trzy koncepcje. W ten spos\u00f3b szanse na znalezienie prawdziwej gwiazdy rosn\u0105 i nie musi to kosztowa\u0107 milion\u00f3w dolar\u00f3w. Zarz\u0105d powinien w tym przypadku pe\u0142ni\u0107 rol\u0119 inwestora i stopniowo zwi\u0119ksza\u0107 nak\u0142ady finansowe w zale\u017cno\u015bci od post\u0119p\u00f3w. Koszt przeprowadzenia pierwszej walidacji rynkowej nowej koncepcji biznesowej (Proof of Concept) powinien stanowi\u0107 kilka procent ca\u0142ej inwestycji.<\/p>\n\n\n\n

      Wybierz \u015bcie\u017ck\u0119 dostosowan\u0105 do Twojej organizacji, jej zwinno\u015bci, ducha przedsi\u0119biorczo\u015bci i zdolno\u015bci do podejmowania ryzyka.<\/h3>\n\n\n\n

      Niekt\u00f3rzy mened\u017cerowie pr\u00f3buj\u0105 samodzielnie tworzy\u0107 startupy, wykorzystuj\u0105c wewn\u0119trzne si\u0142y i ucz\u0105c si\u0119 na w\u0142asnych b\u0142\u0119dach. Czasami si\u0119 to udaje. Inni wybieraj\u0105 wsparcie wyspecjalizowanych firm, takich jak Innovatika, kt\u00f3ra zatrudnia przedsi\u0119biorc\u00f3w i dzia\u0142a wed\u0142ug sprawdzonego procesu. Wybierz \u015bcie\u017ck\u0119, kt\u00f3ra najbardziej Ci odpowiada.<\/p>\n\n\n\n

      Je\u015bli chcesz rozpocz\u0105\u0107 swoj\u0105 startupow\u0105 podr\u00f3\u017c, zacznij my\u015ble\u0107, a nawet lepiej – zacznij dzia\u0142a\u0107 ju\u017c teraz. Zbuduj ten startup! Pami\u0119taj, korporacje te\u017c mog\u0105 to zrobi\u0107!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Startupy to nowi potencjalni zwyci\u0119zcy kt\u00f3rzy wywracaj\u0105 do g\u00f3ry nogami bran\u017ce od dawna uwa\u017cane za niewzruszone.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":750,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[46,47],"tags":[],"class_list":["post-755","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategia","category-venture-building-pl"],"acf":[],"yoast_head":"\nJak wykorzysta\u0107 si\u0142\u0119 startup\u00f3w? - Innovatika<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Startupy to nowi potencjalni zwyci\u0119zcy kt\u00f3rzy wywracaj\u0105 do g\u00f3ry nogami bran\u017ce od dawna uwa\u017cane za niewzruszone.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jak wykorzysta\u0107 si\u0142\u0119 startup\u00f3w? - Innovatika\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Startupy to nowi potencjalni zwyci\u0119zcy kt\u00f3rzy wywracaj\u0105 do g\u00f3ry nogami bran\u017ce od dawna uwa\u017cane za niewzruszone.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Innovatika\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-09-15T12:12:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-08-30T12:38:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Innovatika_how_to_harness_the_power_of_startups.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"533\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Iga Stachowicz\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Iga Stachowicz\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/\",\"url\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/\",\"name\":\"Jak wykorzysta\u0107 si\u0142\u0119 startup\u00f3w? - Innovatika\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Innovatika_how_to_harness_the_power_of_startups.jpg\",\"datePublished\":\"2017-09-15T12:12:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-08-30T12:38:32+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#\/schema\/person\/3e070c0f66fb09eb1e3084a42d6405f0\"},\"description\":\"Startupy to nowi potencjalni zwyci\u0119zcy kt\u00f3rzy wywracaj\u0105 do g\u00f3ry nogami bran\u017ce od dawna uwa\u017cane za niewzruszone.\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Innovatika_how_to_harness_the_power_of_startups.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Innovatika_how_to_harness_the_power_of_startups.jpg\",\"width\":800,\"height\":533,\"caption\":\"Man and woman sitting at the desk and laughing.\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#website\",\"url\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/\",\"name\":\"Innovatika\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#\/schema\/person\/3e070c0f66fb09eb1e3084a42d6405f0\",\"name\":\"Iga Stachowicz\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7f245a4ed6586f7e1c7ab1bd0b96d2a75a586266e73229e7392617fbf34d8974?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7f245a4ed6586f7e1c7ab1bd0b96d2a75a586266e73229e7392617fbf34d8974?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Iga Stachowicz\"},\"url\":\"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/author\/istachowicz\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Jak wykorzysta\u0107 si\u0142\u0119 startup\u00f3w? - Innovatika","description":"Startupy to nowi potencjalni zwyci\u0119zcy kt\u00f3rzy wywracaj\u0105 do g\u00f3ry nogami bran\u017ce od dawna uwa\u017cane za niewzruszone.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Jak wykorzysta\u0107 si\u0142\u0119 startup\u00f3w? - Innovatika","og_description":"Startupy to nowi potencjalni zwyci\u0119zcy kt\u00f3rzy wywracaj\u0105 do g\u00f3ry nogami bran\u017ce od dawna uwa\u017cane za niewzruszone.","og_url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/","og_site_name":"Innovatika","article_published_time":"2017-09-15T12:12:00+00:00","article_modified_time":"2023-08-30T12:38:32+00:00","og_image":[{"width":800,"height":533,"url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Innovatika_how_to_harness_the_power_of_startups.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Iga Stachowicz","twitter_misc":{"Napisane przez":"Iga Stachowicz","Szacowany czas czytania":"8 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/","url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/","name":"Jak wykorzysta\u0107 si\u0142\u0119 startup\u00f3w? - Innovatika","isPartOf":{"@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Innovatika_how_to_harness_the_power_of_startups.jpg","datePublished":"2017-09-15T12:12:00+00:00","dateModified":"2023-08-30T12:38:32+00:00","author":{"@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#\/schema\/person\/3e070c0f66fb09eb1e3084a42d6405f0"},"description":"Startupy to nowi potencjalni zwyci\u0119zcy kt\u00f3rzy wywracaj\u0105 do g\u00f3ry nogami bran\u017ce od dawna uwa\u017cane za niewzruszone.","inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/how-to-harness-the-power-of-startups\/#primaryimage","url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Innovatika_how_to_harness_the_power_of_startups.jpg","contentUrl":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Innovatika_how_to_harness_the_power_of_startups.jpg","width":800,"height":533,"caption":"Man and woman sitting at the desk and laughing."},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#website","url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/","name":"Innovatika","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#\/schema\/person\/3e070c0f66fb09eb1e3084a42d6405f0","name":"Iga Stachowicz","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7f245a4ed6586f7e1c7ab1bd0b96d2a75a586266e73229e7392617fbf34d8974?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7f245a4ed6586f7e1c7ab1bd0b96d2a75a586266e73229e7392617fbf34d8974?s=96&d=mm&r=g","caption":"Iga Stachowicz"},"url":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/author\/istachowicz\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/755","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=755"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/755\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":757,"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/755\/revisions\/757"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/750"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=755"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=755"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/innovatika.sowiak.dev\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=755"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}